Q. 이직 면접에서 실무 지시자와 평가자가 같은지 물어봐도 될까요?

답변 2

• 라

  라면두개가능한영회계법인

  코부장 ∙ 채택률 97% ∙

  학교

  일치

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  채택된 답변

  질문 작성자의 인생 선배로서 답변드립니다. 확인해도 괜찮습니다. 업무의 목표와 우선순위를 누구와 합의하고, 실제 기여가 평가에 어떻게 반영되는지 이해하려는 질문으로 표현해 보세요. “프로젝트와 소속 부서가 함께 일할 때 업무 우선순위는 누구와 조율하며, 프로젝트 피드백은 정기 평가에 어떻게 반영되나요?”라고 물으면 자연스럽습니다. 실무 면접에서는 일상 업무와 피드백 경로를, 인사 면접에서는 공식 목표·평가 절차를 확인하면 좋습니다. 핵심은 지시자와 평가자의 직책, 목표를 확정하는 주체, 지시가 충돌할 때 조율 경로, 피드백 주기입니다. 특정 관리자의 성향을 단정하기보다 실제 협업 사례를 요청하면 구조를 더 정확히 이해할 수 있습니다. 입사 후 빠르게 기여하기 위한 질문이라는 취지를 함께 전하세요!! 멘티님을 진심으로 응원합니다. 아자아자 화이팅!

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• 

  취뽀도우미입니다삼성SDS

  코이사 ∙ 채택률 97%

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  이직 면접에서 실제 업무 지시자와 성과 평가자가 동일한지, 혹은 보고 체계가 어떻게 구성되어 있는지 확인하는 것은 입사 후 원활한 협업과 성과 관리를 위해 매우 현명하고 실무적인 접근입니다. 다만 질문의 의도가 자칫 특정 관리자의 권한을 의심하거나 불필요한 사내 정치를 우려하는 것으로 비치지 않도록, 협업 프로세스와 목표 관리 방식을 궁금해하는 뉘앙스로 전달하는 것이 중요합니다. 면접관에게 이 내용을 자연스럽게 묻기 위해서는 입사 후 적응과 성과 창출이라는 관점을 활용해야 합니다. 예를 들어, 입사 후 유관 부서나 프로젝트 조직과 협업할 때 일상적인 업무 조율과 피드백은 어떤 채널을 통해 주로 이루어지는지, 그리고 정기적인 성과 평가나 목표 합의는 어떤 프로세스로 진행되는지 질문할 수 있습니다. 구체적인 표현으로는, 입사 후 팀 내에서 협업을 진행할 때 일일 업무나 프로젝트 지시는 주로 어느 분과 조율하게 되는지, 그리고 인사 고과나 성과 평가 과정은 소속 부서장과 프로젝트 리더 중 어떤 분의 피드백을 중심으로 반영되는지 궁금하다고 여쭤보는 방법이 있습니다. 이렇게 질문하면 회사의 매트릭스 조직이나 협업 구조를 정확히 파악하여 빠르게 적응하고 싶어 하는 지원자의 진정성 있는 태도로 평가받을 수 있습니다.

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